“唯学习，方进步”，为进一步提升管理协作能力，避免沟通陷阱，提高沟通效率，建立团队共识的策略，更好的服务业务目标，以应对快速变化的市场环境，实现公司的长期发展目标。8月16日，合肥高科组织中层管理团队成员进行了团队管理提升培训。

  整个培训关围绕如何激发团队成员的积极性、如何建立和维护团队的信任，以及如何解决团队冲突展开。从四个“五”出发，“五个统一”、“五个目的”、“企业管理五大体系”“基层管理五大导向”帮助团队成员理解并掌握有效的团队领导技巧：

一、五个统一：价值统一、目标统一、思想统一、行动统一、结果统一；

二、五个目的：

1、实现全员参与的经营；

2、以核算作为衡量员工贡献的重要指标，培养员工的目标意识；

3、实现高度透明的经营；

4、自上而下和自下而上的整合；

5、培训领导人；

三、企业管理五大体系：战略管理、运营管理、财务管理、市场管理以及人力管理；

四、基层管理五大导向：意识篇（带兵打仗）、基础篇（让员工从内心尊重你）、实战篇（带动员工去完成工作）、加强篇（让员工在成长中创造绩效）、卓越篇（通过员工责任管理实现自我管理）。

讲师以生动、实用的经验分享，用真实的案例进行互动讨论，解读团队管理理念，团队管理的意义，更好的帮助管理人员对“管理”的理解。

通过此次培训，相信高科所有管理者和未来的管理者，可以在各自岗位上审视沟通、效率，不断提升自我的管理能力，改变认知，修正行为，从自我做起，带领我们的团队不断提升，更好的实现公司的长期发展目标。